IT-Management und -Consulting (ITMC)
und -Consulting (ITMC)
Foto: UHH/Denstorf
28. August 2026, von A. Dannenberg

Foto: E. Kučević
Vom 20. bis 22. August 2026 fand in Reno, Nevada, USA, die Americas Conference on Information Systems (AMCIS2026) statt. Mit zwei akzeptierten Forschungsbeiträgen war auch der Lehrstuhl für IT-Management & -Consulting auf der internationalen Fachkonferenz vertreten. Vor Ort präsentierte Emir Kučević (wissenschaftlicher Mitarbeiter) die beiden Beiträge und diskutierte deren Forschungsergebnisse mit dem internationalen Fachpublikum.
Der erste Beitrag mit dem Titel „Addressing the Idea-to-Implementation Gap in Employee-Driven Digital Innovation: The Role of Digital Innovation Units“ wurde von Stephan Leible, Dejan Simic, Tim Hadler, Emir Kučević und Jun-Patrick Raabe verfasst. Die Arbeit untersucht die Frage, wie Unternehmen die Lücke zwischen der Entstehung und der tatsächlichen Umsetzung von mitarbeitergetriebenen digitalen Innovationen schließen können. Auf Basis einer Fallstudie mit zehn Interviews identifiziert die Studie zentrale Mechanismen, durch die Digital Innovation Units die Übersetzung und Strukturierung von Ideen, die Koordination an organisatorischen und technischen Schnittstellen sowie die Balance zwischen Agilität und organisatorischer Stabilität unterstützen.
Besonders hervorzuheben ist die Resonanz auf diesen Beitrag: Er wurde für den Best Paper Award der AMCIS 2026 nominiert und zugleich als eines der Top 25% Papers der Konferenz ausgewählt.
Der zweite Beitrag trägt den Titel „Do CAIOs Replace Traditional CIOs? An Investigation into the Responsibilities of IT Executives in the Age of Artificial Intelligence“ und wurde von Emir Kučević, Stephan Leible, Niklas Schanz und Frederik Grünewald verfasst. Die Arbeit widmet sich der neu entstehenden Rolle des Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO). Mithilfe einer systematischen Literaturübersicht und Experteninterviews entwickelten die Autoren eine Verantwortungssystematik, die die Aufgaben des CAIO im Zusammenspiel mit etablierten IT-Führungsrollen wie CIO, CTO und CDO einordnet. Die Ergebnisse zeigen dabei, dass der CAIO insbesondere auf die strategische Verankerung von KI, KI-Governance und die Übersetzung technologischer Entwicklungen in geschäftlich relevante Anwendungsfälle ausgerichtet ist und wie er bestehende IT-Führungsrollen ergänzt.
Die Präsentationen boten Gelegenheit, die Forschungsergebnisse mit Wissenschaftler:innen aus verschiedenen Ländern zu diskutieren und neue Impulse für die weitere Forschung zu gewinnen.